62家信托公司披露的2020年年報顯示，信托公司的戰略規劃制定以及創新業務探索是當下信托行業轉型與發展的重要參考。
從戰略規劃看轉型
從已公布的62家信托公司的年報看，各家信托公司在新的行業監管形勢及業務轉型趨勢下，從自身資源稟賦、業務傾向、公司治理等出發，所制定的戰略既表現出一定的共性特征，也顯現出鮮明的自身特色。
“2020年信托公司年報中透露出幾大共性特征或變化：第一，突出強調信托文化；第二，注重黨的領導與黨的建設；第三，戰略管理的價值更加凸顯；第四，業務轉型深入人心。”云南信托研究發展部研究員王和俊說。
從信托公司個體看，不同信托公司間的“辨識度”也愈加明顯：有的是借助股東資源優勢，建設或全方位領先、或聚焦特色行業、或產融結合的信托公司；有的則全面擁抱資本市場或特殊資產等專業化業務；而有的則定位于立足地方、輻射全國(或重點經濟圈)。可以看出，信托行業的分化，不僅體現在財務指標上，更愈發體現在戰略規劃上。
王和俊認為，信托公司長期高速發展積累下來的資產質量、業務結構、收入結構、人才結構等經營管理短板問題開始顯現。信托公司既要避免盲目地擁抱變化，以致走錯戰略方向，同時又需踏準新趨勢的紅利，走出迷茫的“舒適區”。因此，戰略管理在信托公司“求發展”乃至“求生存”中的價值將更加凸顯。
具體到信托公司戰略規劃看，2019年，大部分信托公司對于戰略規劃的描述還停留在業務布局等內容上，體現出行業整體上的戰略發展仍是“單一式”“粗放式”的思路。2020年，更多信托公司意識到戰略管理的價值，其在戰略規劃層面不僅注重業務發展，也更加強調風險管理、組織運營、信息科技、人力資源、創新生態、資源整合、企業文化等支撐體系的建設。
從業務探索看創新
根據2020年信托公司年報及公開信息顯示，62家公司中共有37家公司開展了創新業務的嘗試，主要為家族信托、資產證券化、慈善信托、服務信托、保險金信托等。
云南信托研究發展部統計，從2020年的年報中可以看出，家族信托、資產證券化、慈善信托、服務信托、保險金信托的提及頻率較高，分別有25家、20家、17家、11家和9家信托公司提及。
分析原因，王和俊認為，一是在信托行業進一步夯實受托人定位、積極謀求轉型的大背景下，以家族信托為代表的服務信托將迎來新的發展機遇，成為結合實際運用信托制度和推行特色業務的創新發力點。二是作為創新直達實體經濟的重要工具，資產證券化業務的發展在得到了監管政策的大力支持的同時，也獲得了越來越多的融資方和投資者的青睞，在此背景下，各信托公司積極抓住創新機遇，布局資產證券化業務轉型。三是服務信托是目前信托市場中最能體現信托本源價值的業務工具，也是資管新規和資金信托新規均力推信托行業轉型的重要方向。
此外，標品信托、股權信托等業務仍在積極探索。從2020年的年報中可以看出，標品信托、股權信托、綠色金融、養老信托雖有被提及，但頻次較低，分別為4家、4家、3家和3家。這類業務不像資產證券化等業務容易進行普遍嘗試，但也有部分信托公司的成功經驗值得借鑒，如興業信托的標品信托體系逐步完善，其現金管理類產品日均規模232.27億元，同比增長28.59%；同時，興業信托還成功落地全市場首單綠色疫情防控債券和綠色防疫ABS產品，設立業內首單開放凈值型標準化綠色資產投資信托產品，填補了行業在標準化綠色金融資產直接投資產品方面的空白。
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